La motivación es esencial en todo equipo de trabajo, ya que ayuda a mejorar el rendimiento y productividad de los colaboradores, además de disminuir la rotación dentro de la empresa.

Te compartimos unos cuantos tips para poder motivar y mantener motivado a tu equipo de trabajo.

‍

‍

Buen clima laboral

Un estudio realizado en España  por Universia y Trabajando.com en el 2016, menciona que el 18 % de los colaboradores infelices lo son por culpa de un mal clima laboral en su empleo mientras que el 41 % de los trabajadores felices dicen que lo son gracias a ese buen clima laboral dentro de su lugar de trabajo.

Realizar encuestas es una de las tácticas de las que puedes apoyarte para conocer el clima laboral de la empresa en la que trabajas ya que son buenas herramientas para conocer la opinión de tus colaboradores, pero para que esta funcione y no solo recolecte datos es importante enfocarla en obtener información especifica y relevante, que te permita implementar acciones.

Este tipo de tácticas te permitirán conocer la percepción de tus colaboradores en cuanto al clima laboral, así como saber qué es lo que más disfrutan de sus funciones en la organización y lo que les causa frustración, incluso podrían darte algunas ideas de cómo resolver algún problema o mejorar ciertos procesos.

Reconocimiento y premiación de sus logros

Como líder es bueno tener presente que unas de las acciones más sencillas que puedes llevar a cabo es reconocer a tus colaboradores, basta con decir frases como “Buen trabajo” , “Excelente trabajo” ,  “Gracias”, entre otras.

Si lo consideras pertinente puedes premiar a tus colaboradores con tiempo libre extra después de un buen trabajo y esfuerzo grande, o hasta un día libre, solo recuerda considerar que el premio vaya de acuerdo al éxito obtenido, hazlo del conocimiento de todo el equipo de trabajo y asegúrate de que sea oportuno. Es una gran manera de inspirar a los demás.

Flexibilidad

Hay que tener presente que nuestros colaboradores por distintas circunstancias, tienen obligaciones y responsabilidades personales que tiene que realizar en horarios de oficina, ya sea que tengan que llevar a sus hijos a la escuela o que tengan que llevar a un familiar al hospital, entre otras cosas. 

Tener flexibilidad en la hora de entrada y salida es muy agradecido ya que así no se preocupan por dar una imagen de un colaborador irresponsable o poco comprometido, pueden estar más tranquilos y realizar su trabajo sin preocupaciones.

Estas pequeñas variaciones crean una gran diferencia en la calidad de vida de tu equipo y de esta manera lograrás que estén menos agobiados por el reloj y mucho más motivados para aprovechar al máximo sus horas de trabajo.

Capacitación para un desempeño exitoso

El contar con capacitación continua tiene un impacto directo en tus colaboradores ya que hace que se sientan más confiados en sus capacidades y resultados, pero sobre todo que se sientan motivados de trabajar libremente para lograr sus objetivos, además de percibirse valorados por una empresa que invierte en ellos.

‍

Hay que promover las acciones y condiciones de trabajo que beneficien y motiven a nuestros colaboradores.

El clima laboral, la flexibilidad, el reconocimiento, la premiación de logros y la capacitación constante son solo unos de los muchos tips y maneras que existen para motivar a tu equipo de trabajo.

¿Y tú, qué acciones implementas para mantener a tu equipo motivado?

‍